为提升公司产品质量，，
，
，增添质量历程管控能力，，
，
，2019年7月2日公司约请意大利质量治理专家举行质量治理方面的培训，，
，
，公司质检部全体职员、陶瓷车间车间主任及各工序班组长均加入了培训，，
，
，通过专家耐心详尽、由点到面的解说，，
，
，让各人对证量治理系统的运用有了更清晰的熟悉和更深刻的明确，，
，
，通过学习让各人能真正发动起来，，
，
，为公司的质量全员加入监视，，
，
，全员刷新，，
，
，并让各人在培训历程中相识以下几点：

        1、 质量控制流程的先容，，
，
，特殊提到了及格供应商的控制、装备维护保养的主要性；
；；；；

        2、 生产应形成标准操作规程，，
，
，标准规程应写得很是详尽，，
，
，生产历程中每个要害办法都应有纪录，，
，
，从而抵达更有用的历程控制；
；；；；

        3、 质量危害的界说、识别及评估，，
，
，识别生产历程中的要害工序，，
，
，并增强对要害工序的控制，，
，
，质检部分应加倍对要害工序的复查；
；；；；

        4、 应制订步伐来降低危害，，
，
，对特殊情形（停电、装备故障等）应提前制订应对步伐；
；；；；

        5、 产品批次控制，，
，
，质检部分应确定取样要领、频次；
；；；；

        6、 质量与生产的关系，，
，
，质量为生产出来的，，
，
，与生产员工的稳固性、熟练水平、生产治理的监视力度有直接关系。。。。。
 

 

        质量治理系统不但贯串于公司谋划活动，，
，
，照旧企业文化建设的一个方面，，
，
，要实现真正意义上的全员加入，，
，
，使质量文化在企业内部治理实践中，，
，
，形成配合的价值观、品德准则和行为规范；
；；；；形玉成体员工配合的凝聚力、约束力和推动力，，
，
，使提高质量成为全体员工自觉地行为和习惯。。。。。